赴一場“走心”的引才宴
3.2萬個崗位，3200余個初步意向，數字背后藏著就業服務的真實邏輯。在就業壓力持續承壓的當下，這場招聘月活動的價值，在于它打破傳統招聘“擺攤設點、收完簡歷就走”的粗放模式，轉而構建起有溫度、有深度的引才生態。這種轉變，正是當前穩就業最需要的“走心”態度。
“走心”首先體現在對青年群體的讀懂與尊重。組織135家重點企業走進5所高校，2388個崗位對應2118份簡歷，接近1:1的投遞比，說明崗位供給與求職需求實現高度契合。更關鍵的是“體驗式引才”的破題——讓80余名學子在六尺巷感受城市氣度，在龍頭企業車間看見產業未來。當招聘從“交易場”變為“體驗場”，青年人才與城市的相遇就從“擦肩而過”變成了“深度對話”。
多元模式的價值，在于它回應不同群體的差異化需求。大觀區的“直播帶崗”打破時空壁壘，讓縣城里的寶媽、腿腳不便的殘障人士也能“云端求職”;望江縣的“城區+鄉村+線上”三維網絡，把就業服務延伸到田間地頭;宜秀區打造“七街”特色品牌，讓招聘融入市井煙火。這些細節共同構成一幅就業服務“全息圖”。這種“撒胡椒面”式的布局，看似效率不高，實則體現了公共服務的普惠本色。
更值得品味的是“文化浸潤”與“城市推介”的融合。在各地都在“搶人”的當下，安慶選擇用六尺巷的典故、黃梅戲的唱腔打動人心。當然，文化的感召力必須建立在堅實的產業基礎之上。招聘月期間，1700余家次企業的參與，特別是重點企業的現場推介，恰恰給出了“文化留人”的現實注腳：只有產業有前景、企業有誠意，文化的溫度才能轉化為留人的力度。
這場招聘月活動的深層啟示在于，就業服務正在從“事后匹配”轉向“事前培育”。設立“高校人才就業驛站”和“就業實習基地”，推動校地企合作常態化，本質上是把引才端口前移至人才培養階段。企業提前介入實習實訓，學生在校期間就能對接產業需求，這種“訂單式”培育大大縮短人才與崗位之間的磨合期。同時，常態化“周三、周六”招聘會的堅持，也暗含“長期主義”思維。
安慶這場招聘月活動，勝在用“走心”的服務設計，讓就業工作回歸了“人”的本質。這種“雙向奔赴”的誠意，或許才是破解就業難題的真正密鑰。
